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     2016年5月28日，在总部三楼会议室隆重召开了“开源节流、降本增效”动员大会，总部所有家人、门店店长及部分领班参加了此次会议。
      会上，总经理就为什么要实施“开源节流、降本增效”工作，以及怎样做到“开源节流、降本增效”做了重要讲话。他说：“在国家整体经济下行的现状下，为了应对激烈的市场竞争，实现企业的可持续发展，我们要通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源，充分利用手头一切资源来节省成本，在提升我们销售业绩的同时，努力降低各环节成本费用……      

      ‘开源节流、降本增效’是一个持续的过程，也是公司永恒的发展主题。”总经理要求公司所有家人朝着降本增效这个方向，时时抓紧开源节流这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将开源节流、降本增效工作落实到自己的工作岗位上，真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值，为自己创造价值。
      营销部总监对“开源节流 、降本增效”实施方案进行了详细的讲解，并公布了各部门、门店的开源节流，降本增效目标、工作要求、奖惩办法。最后，工会主席为本次会议做会议小结，进一步明确召开此次会议的目的，重申会议要求，并要求家人们认真学习会议精神，积极开展“开源节流、降本增效”工作。
      通过此次会议的召开，使大家充分认识到了“开源节流、降本增效”的重要性，我相信我们都将积极响应公司会议精神，发扬主人翁意识，把开拓创新落到实处，把责任成本工作落到实处，从个人做起，积极营造浓厚的“开源节流、降本增效”工作氛围，提高自身创新意识、节约意识来完成我们的开源目标，降本目标。